Ebbene sì, il manager ha influenza sull’azienda.

Ma soprattutto il manager deve avere successo. Ma successo in cosa? È già una prima buona domanda da porsi.

Ciò che è sicuro è che il manager deve:

• soddisfare i clienti
• fare progredire il suo team
• sapere dire al suo capo esattamente a che punto sono tutti i progetti in corso
• ridurre i suoi budget
• migliorare i suoi risultati operativi e la qualità del lavoro

Insomma deve avere successo e pure i super poteri!

Come può un manager accaparrarsi i super poteri?

Avendolo provato sulla mia pelle e avendo accompagnato molti manager, il Lean management permette di riuscirci. Cosa ne dicono i manager:

“finalmente una vera formazione per i manager”, “dà degli strumenti concreti”, “siamo tutti più sereni”, “adesso tutti parlano di qualità! “, “i risultati sono visibili e concreti”, “oltre la risultato, ciò che è interessante, è come si svolge, la metodologia e la “dimensione” team”.

Allora, come si fa?

Il Lean è chiaro:

1. dare un senso: per iniziare, il manager definisce la meta. Degli obiettivi aziendali che bisogna declinare per ogni team. Questo porta a trovare un accordo su ciò che è meglio per il cliente.
2. Poi, ogni volta che “non si riesce” si lavora sul campo con i collaboratori: sono loro a sapere quali sono gli ostacoli. Ogni manager impara a diventare un coach per aiutare i collaboratori a provare una soluzione per eliminare l’ostacolo, e che permetterà al team di riuscire. Facendo ciò, il manager e il suo team affrontano ogni angolo recondito del processo di produzione, sviluppando in questo modo le loro competenze.

È questo che cambia tutto per il manager! E per i suoi collaboratori. E per i suoi clienti. Questo nuovo modo di porsi, è quello che dà i super poteri.

E voi, li volete questi super poteri?

Articolo originale di Elodie Atlan