Quando due grandi aziende devo effettuare una fusione, spesso in programma ci sono 3 anni per svolgere un piano strategico su vari punti: l’amministrazione e contabilità, la comunicazione, le risorse umane, il marketing… poi ci sono, dal punto di vista operativo, tutta un’altra serie di azioni: bisogna scegliere il nuovo sistema informativo, ottimizzare i processi, migliorare la qualità di servizio… insomma, come dicono in molto, tra il dire e il fare c’è di mezzo il mare! E i team operativi? Beh non hanno che da adattarsi.
Per attraversare il mare, ci siamo noi.